小米有品签“军令状”放弃年终奖?回应:新激励方式,不强求
摘要:小米一个大学生激动地跟我说:恨死了大学教育,恨不得马上就投入创业中。
Q2:有品应新想问张雪松老师,从在细分领域做付费转到做培训、咨询,你觉得什么时候比较合适?张雪松:我觉得这不是现在才出现的问题。PGC是自己出选题自己写,签军强求所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题,然后工作人员联系这个用户,激发更多的内容出来。
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“你们公司到底怎么回事儿,奖回激励将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候,奖回激励创业者见投资人,很容易会为这个问题而痛苦,然后编一个故事给自己,讲久了就非常信,照着做,发现越做越不对然后就痛苦。我们当时还担心不够,小米就再加一个点,即读书还有社交的功能。
李丰:有品应新原因是什么?左志坚:好多都转行不生产内容了,整个内容行业经历了灾后重建的过程。
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据说,放弃方式当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时,深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去,年终估计王功权对“不怕狼一样的队手,就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。
等2015年他再次出现在公众面前时,奖回激励王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话,小米彻底把王功权给整晕了。
(责任编辑:七公主)
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